（一）從管理體系做起

管理是個(gè)系統(tǒng)工程，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，我們要做到日常管理與時(shí)俱進(jìn)的管理思想模式，要建立科學(xué)有效的管理體系和設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)。把企業(yè)管理作為偉聯(lián)的經(jīng)營(yíng)方針，制定中、長(zhǎng)期管理目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的提升策略，在此我要求公司各部、崗嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹落實(shí)與實(shí)施，把日常管理列入工作績(jī)效考核。

（二）從部門做起

作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照公司管理目標(biāo)任務(wù)，分別逐級(jí)制定有效的實(shí)施方案，加快工作實(shí)際行動(dòng)，以有效的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)施我們的日常管理，以工作成效去檢驗(yàn)管理的優(yōu)略，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的思維，要善于從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念去剖析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，擬定出解決問題的新思路、方法和措施，以此促進(jìn)公司又好又快的穩(wěn)步發(fā)展需求。

（三）從員工做起

公司發(fā)展要從我們每一個(gè)人做起，公司的每一名員工既是發(fā)展管理對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是管理主體和實(shí)施者，這也是一個(gè)全員參與的過程，只有我們共同參與到日常管理、參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，公司的各項(xiàng)目標(biāo)及措施和管理體系才能落到實(shí)處、發(fā)揮應(yīng)有作用。具體來(lái)說(shuō)，做好以下方面具體工作：

一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人都要明確、理解自身崗位所承擔(dān)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，知道在公司發(fā)展過程中所承擔(dān)的責(zé)任，要知得深、知得透、切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。

二是增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)逐步壯大與發(fā)展需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性。增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，每個(gè)人都要轉(zhuǎn)變思維觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展是必然發(fā)展趨勢(shì)的需要，我們就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的內(nèi)在的奮進(jìn)動(dòng)力，積極主動(dòng)地做好各自相關(guān)的各項(xiàng)具體工作事物。以此持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作。

三是做到務(wù)實(shí)。就是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，每一個(gè)人做到求真務(wù)實(shí)，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，每一個(gè)人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)、不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在把工作落在實(shí)處，干出成績(jī)?nèi)〉脤?shí)際成效。

四是從關(guān)注細(xì)節(jié)做起。從身邊小事入手，從細(xì)節(jié)著眼，在減少浪費(fèi)、提高效益中對(duì)高水平制造力的支撐。牢記工作無(wú)小事，從這些身邊小事細(xì)節(jié)入手，自發(fā)認(rèn)真做好本職工作。每一名員工都是一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，要清楚每一天從事的工作不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負(fù)責(zé)，我們堅(jiān)信偉聯(lián)公司發(fā)展壯大、輝煌騰飛就在明天！